Former ses managers : Dépense superflue ou investissement stratégique?

On devient souvent manager par promotion technique, mais manager est un métier à part entière qui ne s’improvise pas. Quel est le véritable coût de l’inaction ?

Pourquoi « ne pas former » coûte cher ?

L’absence de montée en compétences managériales expose l’entreprise à des risques invisibles mais coûteux :

• Social : Augmentation du turnover et de l’absentéisme.
• Juridique : Erreurs dans l’application du droit du travail et risques de contentieux.
• Productivité : Désengagement des équipes.

Le manager : le premier rempart RH

Former vos managers, c’est leur donner les clés pour :

• Sécuriser le quotidien : Maîtriser la posture et le cadre juridique.
• Valoriser l’humain : Pratiquer le feedback constructif et gérer les conflits.
• Incarner vos valeurs : Porter les politiques d’inclusion et d’égalité.

Un retour sur investissement (ROI) concret

Contrairement aux idées reçues, la formation managériale génère des bénéfices mesurables à moyen terme :

• Une prise de décision plus rapide et sécurisée.
• Un climat social apaisé, propice à la performance.
• Une meilleure rétention des talents (on quitte rarement une entreprise, on quitte souvent un manager).

Former, c’est bien. Accompagner dans la durée, c’est mieux. La formation doit s’inscrire dans une démarche globale de développement des compétences.